HR必知的10个薪酬谈判方法，知道7个就是高手！
来源：环球人力资源智库
时间：2022-12-19
作者：广州招聘网
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在如今这个时代，想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。
其实，在众多HR的心中常常纠结的不是真的能招到这样的人；而是当你看上了某一个人才时，彼此又都合适时却卡在了薪酬谈判的门槛上。
面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪资？谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢？坚持以内部的标准去进行薪酬谈判，薪酬水平如远远低于市场平均水平的情况下，结果导致“见光死”的现象，薪酬一开出来就把应聘者给吓跑了；或者经过一轮“拉锯战”后已经接近市场水平，但是应聘者已经在薪酬谈判的过程中产生很大的挫折感，对企业也丧失了原有的信任与信心。薪酬要体现应聘者本身的市场价值，包括其素质、能力、经验与过往业绩状况。如果候选人经验丰富、能力很强，薪酬水平应相应提高；如果真是公司所需的优秀人才，可考虑向领导申请特批待遇。2、一个好的薪酬设计方案最基本的应该分哪些细项，例如工资分哪些？至于工资分为哪些，从工资结构上来说，有岗位工资（保障员工基本生活）、绩效工资（保障员工干得好）、福利工资（保证员工走不了）、技能工资（人性化管理的需要）3、应聘人员一开始就问工资多少，转正要达到多少，该如何回答？在回答这些问题之前，我们必须要知道公司给薪的底线和最高上限，但是只告诉应聘者给薪范围的下限及中间值；这样一方面可以替公司筛选掉对薪资有过高预期的应聘者，一方面又保留了谈判空间；遇到经验丰富或者条件级佳的应聘者时，还可以有往上调整的弹性空间。4、如果应聘者想了解宽带薪酬设置的段数分配比率是多少，而公司没有实行这些，这种情况下的薪酬该怎么谈？要根据市场薪酬调研结果，结合公司的薪酬政策确定每个职级对应的薪资区间及基本工资和绩效工资标准。公司可以将每个职级对应的薪资区间划分为员工级、主管级、经理级、总监级、高管级；同一职级的员工根据其不同的能力水平和业绩表现，其基本薪资标准处于薪资区间中的不同位置。5、在初试中谈薪资好像比较尴尬，不谈又不能解开应聘者的疑惑。整个面试的过程中，是开始谈还是结束谈会比较好一些？对于基础岗位建议可以直接在初试中谈及会提高招聘效率。管理或技术类的则根据面试节奏来安排，您可以在面试过程中了解应聘者的薪资需求；告知大致的薪资区间，从而避免因薪资问题而导致的优秀的人才流失。6、在面试的时候无法甄别技术工的技术的情况下如何谈薪资？对于技工类人员的招聘，考虑其可操作性能否增加实际操作考核，由用人部门组织考评，从而对应聘者技术水平得出一个初步结论，结合公司制度及岗位匹配度予以定薪。7、招聘管理岗位人才，老板又没给薪资范围该如何谈薪资？管理类岗位的招聘，建议还是应与公司负责人沟通，给出大致的薪资区间；但在很多民营企业里也会存在由老总或领导直接决定薪资水平的情况，针对此类情况您先了解应聘者的薪资要求及原薪资情况将意见反馈给相关人员。首先要注意的是尽量避免摊出所有底牌，这样对公司很不利；其次可以询问他们目前或上一份的薪资，而不要直接问应聘者想要的薪资；这样当对方说出理想待遇而公司又达不到时，容易让对方产生负面影响；第三不要一开始就直奔薪资的话题，应先对应聘者有足够的了解，如果盲目说出数字会破坏谈判的可能性。9、面试的时候求职者是说自己的希望薪资范围，还是委婉表达看公司的安排？首先你在面试之前要做点功课，了解一下你要应聘的职务在这个行业中的一个平均薪酬；其次你要对你应聘的公司有一定的了解，看他处于行业中的中上还是中下；最后你要给自己的薪酬定一个上限和底线，这样才可以在面试时，胸有成竹地给出合适的回答。站在用人单位的角度来看，面试中可问些相关问题，比如：你希望得到什么样的薪金待遇？你觉得自己每年加薪的幅度是多少？当求职者问用人单位薪酬相关时，要只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值，不能一开始就公布职位的薪酬范围，这种做法对公司不利。要适当给予求职者心理压力，降低其心理期望，让对方务实理性的看待薪酬；因为招聘过程中，经常出现招聘人员被求职者提供的原公司高薪唬住的现象。（end）
公司整体薪酬分为经济性薪酬、非经济薪酬两大部分，进一步可以细分为5类：直接薪酬、间接薪酬、工作激励、企业激励、其他激励。直接薪酬。员工能直接拿到手的报酬，基本工资、津贴补贴、短期激励、长期激励等。间接薪酬。法定福利、补充福利。包含五险一金，辞退补偿等。工作激励。工作本身就自带激励效果，能够给员工带来快乐，成就感。比如医生，就是成就感很高的工作。企业激励。公司给员工提供的发展空间，成长价值。比如公司飞速发展带来的成长空间、技能培训等。其它激励。公司提供的办公环境，工作氛围、员工关怀等福利。比如洁净舒适的办公室、健身房、下午茶、节日礼物等。与薪酬激励相关的管理问题，都可以根据这张“企业整体薪酬架构图”分析。如果你分析出公司薪酬激励的问题，通过薪酬设计，提高公司人效，升职加薪，自然不在话下。
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