近日，据亿欧汽车报道，今年戴姆勒或将分别在华裁员4%，其中包括北京奔驰近百位外籍专家。
根据业内人士的透露，这些外籍专家的成本高于中方员工接近7-8倍，北京奔驰为每位专家支付的成本超过30万欧元（约合人民币228.78万元），而同等资历的中国员工仅为人民币30万元。
这还只是奔驰大裁员的冰山一角。德国当地时间2月20日下午，梅赛德斯-奔驰母公司戴姆勒集团宣布：
“2020年，在全球裁员1.5万名员工之外，戴姆勒集团还将对旗下1000个管理岗位进行裁撤。”
消息人士对媒体表示。在德国，50岁以上的员工都收到了“劝退信”。此外有消息表示，留下来的高管或许也将在年内施行薪金减半。
奔驰从进入中国市场一直表现很亮眼，深受中国消费者的认可，加之品牌强势，利润也是其他车企的数倍。
数年前，进入外资，还是奔驰，是很多优秀人才趋之若鹜的“金饭碗”，可如今经济寒冬又撞上了疫情这只“黑天鹅”，裁员潮袭来，奔驰这样的企业也不能幸免。
也许此时，我们每个人都需要思考这个问题：2020年，我的饭碗还安全吗？
01、你喜欢岁月静好 现实却波涛汹涌
作为80、90后，许多人都是从进校园读书开始，就被父母灌输这样的理念：现在你要好好学习，将来长大后才能找一份稳定的工作。
然而长辈们不知道的是，当今世界变化的速度，已不再是简单线性式的，而是指数级。
很多时候，我们概念中所认知的稳定，都是根据5年、10年以前的经验来判断。
90年代，我们以为国企“铁饭碗”最好，然后都去了国企，结果碰上国企改制，一大批人下岗……
到了2000年初，我们以为外企最好，然后都去了外企，结果此后外企一个接着一个裁员，退出中国市场的都有……
没有什么是亘古不变的。你喜欢岁月静好，但现实却是大江奔流，波涛汹涌。
回想两年前，河北唐山市的路桥收费站被取消了，收费站的工作人员即将下岗，其中有位大姐撒泼大闹：
“我今年36了，青春都献给了收费站，除了收费我啥都不会，也学不会什么，以后怎么活？”
这位大姐说得振振有词，我却听得不寒而栗。
无独有偶，那年我还看到过另外一则新闻，说的是一位已经83岁高龄的李奶奶，酷爱学习，是位身手不凡的网购达人，被阿里巴巴以40万的高薪聘请，成了公司的资深产品体验师。
把这两件事放在一起，让我联想起一句话：“在这个时代，没有绝对稳定的工作，只有绝对可靠的实力。”
朋友老俞，大学毕业后，就留在当地一家老牌国企工作。
他每天朝九晚五，福利待遇都不错，是绝对的旱涝保收。我经常调侃他，说自己只是一个流浪汉，以后要抱他的大腿！
但就在去年，老俞赶上了企业一波精简重组，他很不幸出现在了裁员名单里头。老俞只好很不情愿地夹着简历挤进了人才市场，可他既没有年龄优势，也没有一技之长，成了最不受HR欢迎的那类人。
马云曾说：“从来没有一种工作叫钱多、事少、离家近。”
如果我们所追求的稳定，是以失去自己的竞争力和发展潜力来换取的，那么这样的稳定恰恰就是最大的不稳定。
真正的稳定，不是你在一家单位有饭吃，而是你足够牛，无论走到哪里都有饭吃。
02、面对裁员 反脆弱才是一个人最厚的铠甲
2020年，注定是极不平凡的一年。
疫情导致复工时间一延再延，不少企业面临着破产和裁员的困境。包括奔驰本次裁员的导火索也是疫情。
前不久一封在网上流传的北京奔驰向天津市政府申请复工的申请函中写道：“如果不能在2月10日复工，北京奔驰日损失将超4亿元。”
2月6日，线下教育品牌兄弟连的创始人李超在自己的个人公众号上宣布员工全部遣散；
2月7日，北京K歌之王在《总经理致全体员工的一封信》当中明确表示：将于2月9日与200多名员工全部解除劳动合同。
2月10日，复工第一天，新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救，包括20名干部。
……
宅家的日子里，看着弹出的那些裁员消息，我的内心很沉重。突如其来的变化，总是让我们猝不及防，狼狈不堪。
我们大多数人平时过得很潇洒，没遇到过什么危机，裁员者失业都离我们很远，直到遭遇意外或突发状况时，才明白自己是如此不堪一击。
针对无处无时不在的脆弱和无法预知的变化，美国畅销书作家塔勒布教授提出了一个概念，叫做反脆弱。
什么是反脆弱？塔勒布教授发现，有些事情能从冲击中受益，当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时，它们反而能茁壮成长。
因此脆弱的反面并不是坚强，坚强只能保证我们在不确定性中不受伤，却没有办法更进一步。
反脆弱应该完成这个步骤，不仅在危机中保全自我，而且能变得更好、更有力量。
对我们个人而言，要增强反脆弱能力，可以从以下几个方面去做：
1、危机意识 古语说的好，人生不满百，常怀千岁忧。
2008年汶川大地震中，四川绵阳的桑枣中学，2200多名学生和一百多名老师及时疏散无一伤亡。
而能挽救这么多生命的根源，是这所中学多年来坚持组织全校的紧急疏散练习。这就是危机意识的价值。
2、拥抱变化
每个人都是一道靓丽的风景线，但世界不会为你而改变，环境也不会主动来适应我们。
所以，要提高自己的反脆弱性，不妨主动拥抱变化，去适应环境，进而取得成功！
3、杠铃策略
两点一线、按部就班的生活，看上去很安稳，可一旦出现随机事件的冲击，脆弱性就体现出来了。
所以一个非常有效的方法是采用杠铃策略。
什么是杠铃策略？简单的说就是杠铃中间的杠轴，将两端的情况分隔开，一边是极端的保守，一边是极端的风险偏好，而不采取中间“中等程度”的风险态度，从而实现反脆弱性。
在工作中，除了做好自己的本职工作（保守），还可以利用业余时间培养兴趣爱好，做点副业或投资（风险）。
03、什么样的人 不容易被时代所淘汰
我们总以为，打败我们的会是同行，结果对手是你完全想不到的。
著名的数码相机品牌尼康，因为智能手机的崛起而失去了中国市场，关闭了工厂，灰溜溜地跑回日本；
快消品巨头康师傅方便面销量大幅下滑，对手不是白象、今麦郎，而是美团、饿了么这些新兴的互联网送餐平台；
阿尔法狗战胜李世石，后续又完虐世界排名第一的柯洁。
诸如此类的例子还有许多，真实发生在我们身边。
我们生活在一个前所未有的时代，一个转眼就发生天翻地覆改变的时代，每个人都在担心我能坚持到哪一步、哪一天会被取代？
那么，究竟什么样的人才能不被这个时代所淘汰呢？
1、具有强大学习力的人
生物学家利·范·瓦伦指出自然界的生存法则：不进即是倒退，停滞等于灭亡。这句话，在日新月异的当今社会，也是同一个道理。
终生学习成为生存必备技能，我们必须让自身的学习力如同心脏跳动一样，时刻保持着活跃，才能跟上时代的步伐。
2、敢于“跨界”的人
央视著名的前主持人周涛，今年已经52岁。如果我不说，你知道周涛除了当主持人，还有央视领导、话剧演员、导演等多重身份么？
在这个逆水行舟的时代，你以为凭着一技之长就可以屹立不倒，但生活就是这么简单粗暴，你不进步、不能多面，就要挨打，就要被抛弃，就要没钱。
3、懂“人心”的人
人和机器最大的不同，就在于有思想、有情感、有人性。
就算你所在的行业已全部被机器所取代，但你是个懂“人心”的人，你一样具有竞争优势。
马云说自己不懂管理、不懂电脑、不懂财务。我想马云说的太谦虚了，作为阿里巴巴的创始人，他可以什么都不懂，但他比谁都懂人心，特别是懂消费者的心。
了解人心，就是接近智慧；顺应人心，就是顺应规律。
04、写在最后
2020年，裁员潮又来了。
也许这一次，你还是那个看客，那个爱打抱不平的吃瓜群众，可是谁又能替你担保，下一个中招的人一定不是你？
人生最大的悲哀是：人没了，钱还在，可还有一种现实的悲哀是：钱没了，人还在。
著名的文学家托尔斯泰曾经说过：“世界上只有两种人，一种是观望者，一种是行动者。大多数人想改变这个世界，但没人想改变自己。”
是的，这个世界上根本就没有移山之术，唯一的方法就是：山不过来，我便过去。同样的道理，如果我们无法改变环境，那就改变自己。
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